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            紙箱企業利潤的新支點-原紙精細化管理
            點擊次數:4536 發布時間:2008-07-24
              2008年4月26日,"紙上的文章--原紙管理"高峰論壇順利落下帷幕。來自華僑城(亞洲)控股有限公司(旗下華力集團)、青島海爾豐彩紙制品有限公司、安徽山鷹紙業有限公司、浙江上峰包裝有限公司、臺州森林彩印包裝有限公司、寧波勝康紙業有限公司等眾多紙箱包裝企業*及采購相關負責人出席了本次會議。會議由上海企望信息科技有限公司總趙洪(以下簡稱趙總)主講,采用現代化視頻辦公系統--網絡視頻形式,與行業人士共同圍繞:"原紙管理"話題展開了深入探討和交流。
              
              會議共分三個主題:原紙采購管理、原紙庫存管理和原紙使用管理,趙總精辟、獨到的講解引起與會人士的積極思考,得到了與會企業的*。與會企業反饋道:"認識到原紙采購計劃、規劃的重要性","將代紙生產的操作更系統化,原紙生產的損耗核算,便于歷史追溯","原紙管理意識、細節、方法得到了進一步提高。"整個會議氣氛活躍,與會代表華力集團張曉軍副總裁講到:"企望ERP確實是一個的系統,能夠適應包裝行業,通過精細化管理與企業達到共贏。"針對目前原料漲價的行業態勢張副總裁談到:"企業可以采取集中采購、集中訂單、集中定價,實行團購;同時采用新條碼技術、電子標簽技術,能有效控制原紙庫存,減少因人為差錯而造成不必要的損失;同樣原紙門幅的梳理,殘卷的定時清理,對減少原紙損耗有很大的改善……"。在趙總講到原紙業務預測方法時,青島海爾豐彩采購部鄒同與會企業分享了他們的實際經驗。"根據客戶需求,對紙箱、紙板的要求,結合企業自身的業務需求量:紙卷、紙幅的實際庫存量,根據目前的市場情況,盡而做出采購計劃,準確率可達到80%以上。"另有與會者提出:根據紙卷庫存量來預測采購,即通過原紙的庫存周轉率,來判斷原紙采購業務需求。與會人士的積極的探討、學習和交流將會議氣氛推到了高潮。
              
              會議中,針對原紙的庫存管理趙總指出:"原紙庫存管理即管理到每一卷紙。通過每卷紙的身份標識(條碼),來系統化原紙、殘卷的領用和倉儲等管理。"趙總對目前幾種條碼方案的介紹和分析,為與會企業提供了專業的指導。另外,會議還介紹了原紙使用中代紙制度,原紙類型,以及殘卷(紙頭),廢紙管理等方案。
              
              華力集團楊大慶顧問則從以下三個方面,結合包裝行業的信息化發展談及了一些看法和要求。一是供應商管理。對供應商的管理,即原紙采購管理,可從供應商資格管理(即達到要求,才能成為合格的供應商)和供應商考核(包括商務和品質考核)兩方面來進行管理。二是數據共享。通過參考歷史數據來判斷現在訂單需求量,以達到數據共享。三是價格走勢分析。借助信息化工具來分析歷史數據,預測原紙價格的基本走勢。
              
              通過此次會議,與會人員表示受益匪淺。希望主辦方能多舉辦這樣的交流學習活動,以期共贏。而專家的指點與行業人士的切磋交流,也給紙箱包裝行業的發展一定的啟發。

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